【コロナで】NEC日本電気の裏事情149【イチコロナ】 (209)
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう!
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【7/17】NEC日本電気の裏事情143【120周年】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1563452433/
【イノベーション】NEC日本電気の裏事情144【コンプライアンス】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1566819782/
【玉川事】NEC日本電気の裏事情145【大惨事】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1571029251/
【ドローンが】NEC日本電気の裏事情146【ドロン】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1574769407/
【2020は】NEC日本電気の裏事情147【スペシャルイヤー】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1580129384/
スーパーFLEX】NEC日本電気の裏事情148【テレワーク】
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1583757731/
2019年度第3四半期決算プレゼンテーション
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/191029/191029_01.pdf
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう!
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【7/17】NEC日本電気の裏事情143【120周年】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1563452433/
【イノベーション】NEC日本電気の裏事情144【コンプライアンス】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1566819782/
【玉川事】NEC日本電気の裏事情145【大惨事】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1571029251/
【ドローンが】NEC日本電気の裏事情146【ドロン】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1574769407/
【2020は】NEC日本電気の裏事情147【スペシャルイヤー】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1580129384/
スーパーFLEX】NEC日本電気の裏事情148【テレワーク】
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1583757731/
2019年度第3四半期決算プレゼンテーション
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/191029/191029_01.pdf
思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy.
Think Simply. Display Clear Strategy.
2017年 デジタル消防無線談合事件
【速報】 安倍首相、東京など7都府県の全事業者に出勤者を最低7割減らすよう求める ★5
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1586597160/
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1586597160/
給料6割になる人って、
全体の何%くらい?
全体の何%くらい?
80【TOKUMEI】2020/04/12(日) 15:18:56.20ID:6PV7ccT10
説明会型インターンシップ動画(パナソニック産機システムズ株式会社)
tps://m.youtube.com/watch?v=zymf7-q0b0g&feature=youtu.be
伝説の人事課長の出演
消される前に見てね
tps://m.youtube.com/watch?v=zymf7-q0b0g&feature=youtu.be
伝説の人事課長の出演
消される前に見てね
106【TOKUMEI】2020/04/13(月) 04:04:40.59ID:7h5Waekl0
お前ら、役員様のためにテレワークをきちんとやってるか?
府中の売店って脅迫開いてる?
現在休職中なんですが、希望退職ってもう募集したりしてるんですか??
もともと仕事しなくても奴隷がお金を稼いで貢いでくれるから
最初から自宅待機
最初から自宅待機
家に居場所がない奴が会社のそばまで来てずーっとパチンコしてる。しかも数人つるんで。
zoom会議なんかもないみたいで、たまに夜遅くに所在確認的、仕事してますよーアピール的にどうでもいいメール返信しているみたい。
ほんと、エキスパートっていらなくね?
一体お前はどこのどんな分野のエキスパートなのか問い詰めたいよ。
5/6でまでもう少し。あの人たち復活できるのかな?
zoom会議なんかもないみたいで、たまに夜遅くに所在確認的、仕事してますよーアピール的にどうでもいいメール返信しているみたい。
ほんと、エキスパートっていらなくね?
一体お前はどこのどんな分野のエキスパートなのか問い詰めたいよ。
5/6でまでもう少し。あの人たち復活できるのかな?
323【TOKUMEI】2020/04/20(月) 10:02:48.57ID:5qqnjEdK0
6割なら生活厳しいが、8割ならなんとかなりそう。
というか8割貰えるなら休みたい。
というか8割貰えるなら休みたい。
あんなのが前の会社で勤続数十年とか、大手じゃない会社なら前いた会社のイメージが悪くなるだけだね
前の会社の癌、黒歴史だろ
あんまり自慢しないほうがいいよ
結局前の会社に居られなくなったから今の会社にいるんだろ?
前いた会社が大手じゃないなら、よく考えてから自慢しなよ
前の会社に迷惑だよ
前の会社の癌、黒歴史だろ
あんまり自慢しないほうがいいよ
結局前の会社に居られなくなったから今の会社にいるんだろ?
前いた会社が大手じゃないなら、よく考えてから自慢しなよ
前の会社に迷惑だよ
ムノー不倫部長
シリコンバレーでは20代で年収2000万とか当たり前
本日、NEC製の5,000円のスタンドライトを購入した。
君たちの会社に貢献したのだから感謝しなさい。
君たちの会社に貢献したのだから感謝しなさい。
RISEの糞施策はどうせアビームの入れ知恵だろ?
617【TOKUMEI】2020/04/27(月) 13:08:30.74ID:8h3BJBCp0
テレワークの正装と言えば全裸だよな
Zoomの時は上半身だけシャツ着用
Zoomの時は上半身だけシャツ着用
700【TOKUMEI】2020/04/29(水) 22:47:36.99ID:/hmmCUao0
701【TOKUMEI】2020/04/29(水) 23:38:58.36ID:S+fFGbID0
三菱商事は平社員でも年収1500万
703【TOKUMEI】2020/04/30(木) 00:19:37.16ID:/jfsbNTy0
>>701
NECでもそれを実現する手立てはなくはない。
持っている事業、特に官公庁事業はそのままにして担う者(特に管理職)を根こそぎ
解雇(降格ではない)してできる奴に変える。
役員・スタッフはオバタンを全員解雇(これも降格ではない)して今の1/3〜1/4の
人数で運営する。
研究者と技術者は外部への丸投げを禁止して自前で開発・製作できるような体制にして
外注管理要員(隠れスタッフ)を大量リストラする。
技術部門の中に部内部で管理部門をおかない(∵オバタンの寄生を阻止する)。
他にも策はあるかもしれないが、上記を実行するだけでも大幅コストダウンを実現、
高収益企業に生まれ変わる!!
NECでもそれを実現する手立てはなくはない。
持っている事業、特に官公庁事業はそのままにして担う者(特に管理職)を根こそぎ
解雇(降格ではない)してできる奴に変える。
役員・スタッフはオバタンを全員解雇(これも降格ではない)して今の1/3〜1/4の
人数で運営する。
研究者と技術者は外部への丸投げを禁止して自前で開発・製作できるような体制にして
外注管理要員(隠れスタッフ)を大量リストラする。
技術部門の中に部内部で管理部門をおかない(∵オバタンの寄生を阻止する)。
他にも策はあるかもしれないが、上記を実行するだけでも大幅コストダウンを実現、
高収益企業に生まれ変わる!!
714【TOKUMEI】2020/04/30(木) 17:26:31.73ID:5Ndcdhxi0
府中は隠蔽してるんだろうな
営業(支社)の若い奴らが5、6人で今日から沖縄行ってんだけど、問題にならないのかな?名前晒してやっても良いけど。
変革に必要なものの一つがマーケティング力だと書きましたね。
森岡毅氏(USJの元CMO)は「マーケティングは『組織革命』である」
の中でこう書いています。
「経営資源を消費者のプレファレンスに集中するその能力、
消費者プレファレンスを読み解いて会社を勝つ確率が高い焦点に
集中させるその働きを、私は『マーケティング』と呼んでいます。
マーケティングは、会社を市場にフィットさせ、
消費者の頭の中に“選ばれる必然”を構築し、
売り上げを中長期的に獲得できるようにします。
我々マーケターは、その“選ばれる必然”のことを『ブランド』と呼んでいます。
ブランドは消費者の頭の中に存在して、
その相対的な力関係でプレファレンスを決定しているのです。」
私はマーケティングを広義にみて「需要を創造すること」と言ってきました。
森岡毅氏(USJの元CMO)は「マーケティングは『組織革命』である」
の中でこう書いています。
「経営資源を消費者のプレファレンスに集中するその能力、
消費者プレファレンスを読み解いて会社を勝つ確率が高い焦点に
集中させるその働きを、私は『マーケティング』と呼んでいます。
マーケティングは、会社を市場にフィットさせ、
消費者の頭の中に“選ばれる必然”を構築し、
売り上げを中長期的に獲得できるようにします。
我々マーケターは、その“選ばれる必然”のことを『ブランド』と呼んでいます。
ブランドは消費者の頭の中に存在して、
その相対的な力関係でプレファレンスを決定しているのです。」
私はマーケティングを広義にみて「需要を創造すること」と言ってきました。
「あつ森」の中に風俗店はありますか?
市場は常に変化します。どのタイミングで自社をどのように
大きく変革させて市場の変化にアラインさせていくのかは、
経営陣が決めることです。その時のことを想像してみてください。
前に書いたように、後手後手になってしまった場合は、
既に生きるか死ぬかの状況になっているかもしれません。
状況は正にカオス。できることは、死なないように今の状況から
いかに逃げ出すかだけです。運転資金をどうやって得て、
出ていくお金をどこを削るか。撤退事業を決めキャッシュが
回る事業だけどうやって残すのかなどですね。
生きるためにできることをするのが、経営陣にできる唯一のことです。
大きく変革させて市場の変化にアラインさせていくのかは、
経営陣が決めることです。その時のことを想像してみてください。
前に書いたように、後手後手になってしまった場合は、
既に生きるか死ぬかの状況になっているかもしれません。
状況は正にカオス。できることは、死なないように今の状況から
いかに逃げ出すかだけです。運転資金をどうやって得て、
出ていくお金をどこを削るか。撤退事業を決めキャッシュが
回る事業だけどうやって残すのかなどですね。
生きるためにできることをするのが、経営陣にできる唯一のことです。
>>825
なんかこの文章って、会社を大きく変革できるのは経営陣だけなのだから、
後手後手で生きるか死ぬかになる前に判断しなきゃいけない、と繋がらない
とおかしいのに、最後で「生きるためにできることをするのが、経営陣に
できる唯一のこと」って結論はおかしいよね?
じゃあ、後手後手じゃなくても同じじゃん!とw
ずっと前からこの人の文章読んでるけどさw 饒舌に見えるけど内容が
なかったりおかしいんだよ。勢いで書いているだけで
こんな短い文章で矛盾すること書くと、普通の人ならおかしいと思うん
だよ。鈍感なんだよね文章について
なんかこの文章って、会社を大きく変革できるのは経営陣だけなのだから、
後手後手で生きるか死ぬかになる前に判断しなきゃいけない、と繋がらない
とおかしいのに、最後で「生きるためにできることをするのが、経営陣に
できる唯一のこと」って結論はおかしいよね?
じゃあ、後手後手じゃなくても同じじゃん!とw
ずっと前からこの人の文章読んでるけどさw 饒舌に見えるけど内容が
なかったりおかしいんだよ。勢いで書いているだけで
こんな短い文章で矛盾すること書くと、普通の人ならおかしいと思うん
だよ。鈍感なんだよね文章について
フィールディングはさよならだろうな
今日はスレの進みが少ないな。
皆、ちゃんと仕事しているようで安心した。
皆、ちゃんと仕事しているようで安心した。
コロナの影響は限定的な昨年度とはいえ
まさかの増収増益w
まさかの増収増益w
役員様が優秀なおかげでしょ。
会社は役員様のためにある。
会社は役員様のためにある。
>>928
>>929
お前は経営学も法律(特に商法)も全く知らないな。
会社は役員のものではくて株主のものだ。
ただし、役員が株をすべて持っていれば役員のものといってよい。実際のところ
株主総会の資料を見るとそんなに株を持っている役員はNECにはいない。
社員を奴隷のように搾取したりやる気のなくなるような経営をすれば当然業績に反映
されるから結果的に株主の為にもならない。だから株主から委託された経営者は社員
がモチベーションを落とさないように大切にあつかわなければならないということだ。
http://www.y-associates.net/archives/1370
お前はニーノ本人かその子分の社畜だろうがそのような貧しい考えではニーノ社長の
社員や株主からの評価はますます下がるだけだぞ。
>>929
お前は経営学も法律(特に商法)も全く知らないな。
会社は役員のものではくて株主のものだ。
ただし、役員が株をすべて持っていれば役員のものといってよい。実際のところ
株主総会の資料を見るとそんなに株を持っている役員はNECにはいない。
社員を奴隷のように搾取したりやる気のなくなるような経営をすれば当然業績に反映
されるから結果的に株主の為にもならない。だから株主から委託された経営者は社員
がモチベーションを落とさないように大切にあつかわなければならないということだ。
http://www.y-associates.net/archives/1370
お前はニーノ本人かその子分の社畜だろうがそのような貧しい考えではニーノ社長の
社員や株主からの評価はますます下がるだけだぞ。